Darmstadt, 4 de julho de 2025 – A gigante farmacêutica e química alemã Merck KGaA concluiu o maior acordo farmacêutico em quase duas décadas com a aquisição da empresa de biotecnologia americana SpringWorks Therapeutics por cerca de 3 bilhões de euros. A aquisição, concluída em 1º de julho de 2025, visa fortalecer a posição da Merck no lucrativo mercado de medicamentos contra o câncer. Mas a aquisição levanta questões: é um movimento estratégico ou uma tentativa desesperada de preencher as lacunas em sua própria pesquisa? Críticos veem o acordo como uma admissão de que a força de inovação interna da Merck estagnou nos últimos anos.
A SpringWorks Therapeutics, sediada em Stamford, Connecticut, é especializada em terapias direcionadas contra o câncer, especialmente para doenças raras de tumores. Com a aquisição, a Merck garante compostos promissores como o Nirogacestat, um medicamento para o tratamento de tumores desmoides que já recebeu aprovação nos EUA. “Este passo acelera o crescimento sustentável do nosso negócio de saúde”, declarou a Merck em comunicado à imprensa. A empresa espera expandir sua presença em oncologia através da pipeline da SpringWorks, uma área que promete altas margens e crescimento a longo prazo.
No entanto, a aquisição multibilionária ocorre em um momento em que a Merck está sob pressão. Nos últimos anos, houve vários contratempos em sua própria pesquisa. Projetos promissores, como em imunooncologia, falharam em estudos avançados, e o desenvolvimento de novos medicamentos blockbuster não se materializou. “A Merck falhou em entrar cedo no boom da biotecnologia”, critica um analista do setor no X. Em vez disso, o grupo apostou em estratégias conservadoras que não são mais suficientes na dinâmica indústria farmacêutica. O acordo é, portanto, visto por muitos como uma tentativa de fechar a lacuna de inovação por meio de aquisições, em vez de apostar no desenvolvimento orgânico.
A política também está sob crítica. Enquanto empresas farmacêuticas alemãs como a Merck competem globalmente, o local de pesquisa na Alemanha é percebido como cada vez mais pouco atraente. Alta burocracia, processos de aprovação lentos e falta de financiamento estatal para startups de biotecnologia prejudicam a capacidade de inovação, lamentam representantes do setor. “A política falhou em criar um ecossistema que incentive empresas como a Merck a pesquisar na Alemanha”, afirma um comentário no X. Em comparação com os EUA, onde a SpringWorks se beneficiou de um clima de investimento dinâmico, a Alemanha está atrasada. Essa dependência de aquisições estrangeiras sublinha as fraquezas do sistema de inovação alemão e levanta questões sobre a competitividade a longo prazo.
A aquisição não é a primeira grande compra da Merck. Já em 2007, a empresa comprou a empresa suíça de biotecnologia Serono por 10,6 bilhões de euros, e em 2019 seguiu-se a aquisição da Versum Materials por 5,8 bilhões de euros. No entanto, o acordo da SpringWorks se destaca pelo seu tamanho e pelo foco em oncologia. De acordo com a Merck, a integração da SpringWorks deve ser concluída até o final de 2025, com as primeiras sinergias de receita a partir de 2026. Financeiramente, o grupo está bem posicionado: apesar do alto investimento, o endividamento permanece moderado e a ação permaneceu estável após o anúncio.
Ainda assim, o ceticismo permanece. "Grandes acordos parecem bons no papel, mas a integração costuma ser turbulenta", adverte um investidor no X. O desafio agora é integrar com sucesso o pipeline da SpringWorks ao portfólio da Merck e realizar as sinergias esperadas. Além disso, surge a questão se a Merck continuará dependendo de aquisições caras se sua própria pesquisa não ganhar impulso. A liderança corporativa sob a CEO Belén Garijo está sob observação para justificar sua estratégia.
Comentário: Se a Merck não conseguir aproveitar o poder de inovação da SpringWorks, o acordo corre o risco de se tornar um símbolo caro de oportunidades perdidas. Uma empresa que já foi conhecida por seu trabalho pioneiro corre o risco de se tornar uma compradora de inovações alheias – uma perda para o local farmacêutico alemão, que poderia ter sido evitada com uma política decisiva.
